黨的二十屆四中全會勝利召開以來，山東電建一公司電網工程公司黨總支把學習宣傳貫徹全會精神作為首要政治任務，緊扣“高質量發展”主題，以“三個強化”為著力點，堅持高位謀劃、以上率下、從嚴從實，推動全會精神從“紙面”融入“崗位”，轉化為完成年度目標、謀劃“十五五”發展的強勁動力。

一是強化理論武裝，統一思想行動。系統部署，以上率下。黨總支率先垂范，召開專題部署會，傳達學習全會核心要義，研究制定學習方案。班子成員帶頭深研細悟“十五五”規劃建議中關于能源和電網發展的戰略部署，明確全會精神與中心工作的深度融合，以學習力提升領導力，以領悟力強化執行力，為學習貫徹作出示范引領；深化學習，三級聯動。構建“三級聯動”學習體系，黨支部書記通過“書記講堂”、專題會議等方式，把全會精神與生產經營等重點管理工作深度結合；各黨支部以研讀原文、領悟原理為基礎，組織黨員逐字逐句學習全會公報，并圍繞“發展新質生產力”“高質量發展”等核心要義開展專題研討，推動學習成果轉化為清晰的發展思路和具體舉措15條，實現從“面上覆蓋”到“點上開花”；班子成員深入項目建設一線，采用“實地察看+現場座談”的方式宣講全會精神10次，現場了解項目建設實際困難，現場解決、現場處理，推動學習成效轉化為破解履約難題的具體舉措，推動全會精神直達一線、落地生根；廣泛宣講，營造氛圍。充分發揮主渠道作用，在綜合信息網開設專題專欄，全方位、多角度宣傳全會精神。開展青年暢談黨的二十屆四中全會精神活動，組織“學思踐悟四中全會 實干篤行青春擔當”讀書研討會，引導青年以全會精神為指引，切實扛起央企青年使命擔當。

二是強化黨建引領，凝聚奮進力量。支部建在項目上。電網工程公司黨總支以全會精神為行動指南，聚焦“十五五”重點任務，創新性地提出“115”特色黨建工作法，成立5個業主聯合黨支部，7支黨員突擊隊，創建15個“黨員攻堅責任區”成立，構建“黨總支統籌、支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的攻堅格局。紅海項目優化項目施工方案，42天內完成6547根干振碎石樁地基處理施工。30天內完成圍墻基礎施工完成580米，開挖土方量2萬立方米、鋼筋綁扎完成213.34噸、混凝土澆筑938.8立方米；頭雁振翅闊市場。黨員骨干帶頭深挖市場需求，創新“4321”市場營銷戰略，形成“頭雁領航、群雁齊飛”工作格局，黨總支書記、總經理鄭慶民飛奔在市場開發的一線，市場開發黨建攻關小組先后前往西南、西北等區域，先后中標中石化汨羅光伏、沂水電力線路、新疆民豐輸變電項目遷改等億元項目，持續穩固蒙東、蒙西、新疆市場，實現電網類業務指標完成率達到109.35%，較2024年增長89.95%，主責主業更加穩固，以務實行動，檢驗全會精神學習成效；跨單位聯學促履約。黨總支與國網新疆電力有限公司喀什供電公司、三峽新能源發電（莘縣）有限公司等5家單位開展主題聯學，圍繞黨的二十屆四中全會精神、“十五五”規劃開展和項目高質量履約深化交流，明確了在電網業務拓展、市場開發、項目履約等實現資源共享的合作路徑，共破發展難題、推動項目高質量履約、構建協同發展新生態；主題黨日鑄魂。各黨支部以黨員“政治生日”主題黨日活動為載體，推動理論學習與黨性教育深度融合。黨總支書記精心撰寫并贈送體現其個人成長與貢獻的專屬賀卡。黨員代表結合全會精神學習體會，分享入黨初心與崗位實踐感悟，進一步強化黨員的身份意識和責任意識，激發干事創業的內生動力。

三是強化實干擔當，奮力打好收官戰。一分部署，九分落實。電網工程公司黨總支把宣貫全會精神與沖刺全年目標任務、打好“十四五”收官之戰緊密結合，以“嚴真細實快”工作作風推動舉措落地見效。黨建賦能，實現高質量履約。黨建工作一旦落到實處，便能轉化為精品工程建設的強大生產力。2025年，電網工程公司堅持高質量履約不放松，累計完成組塔2084基、架空線路661.343公里、線路遷改38處，電纜線路245.869公里、變電站8座、變壓器安裝39臺。各項目部堅持“注重前期策劃引領、提高聯動掌控能力”和田民豐工程、三峽莘縣工程、新疆紅海工程等高起點開工、高標準推進。電網工程公司盤錦精細化工工程、蒙東呼倫貝爾阿榮旗500千伏輸變電工程、大唐七臺河羅泉200MW風電項目220kV送出工程、拉薩桑達110kV輸變電工程等20個項目順利送電。雄安金湖未來城項目獲中國電力協會優質工程獎，青島康復大學項目獲山東省“市政工程最高質量水平評價工程”，東平換流站項目獲“央企十大工程”，累計獲得業主表揚信12余封，全年20個項目順利并網發電，展現了電網工程公司強大的履約實力和品牌形象；創新創效，驅動提質增效。各項目以全會精神為指引，深化“黨員創新創效”主題活動，聚焦科技創新等關鍵領域組建，東平換流站項目通過定子三維建模輔助就位施工工法，實現定子順利就位；累計產出科技獎項、專利、工法等各類創新成果，先后申報省部級科技進步獎4項，獲電力建設科技進步獎1項，電力建設高價值專利獎1項；取得專利授權11項，獲中電建協工法10項，所有成果均直接應用于項目建設一線，切實以科技創新賦能工程提質增效；深化主題實踐，推動降本增效。以“四個堅持”為抓手，創新建立“黨總支統籌、黨支部聯動、黨員賦能一線”工作機制，有效推動黨建與生產經營深度融合，深度挖掘項目降本增效潛力。通過落實“雙滿意”機制搭建征集通道，收集施工難題等三類意見建議72條并全部銷號；建立結對幫扶機制，班子成員深入18個重點項目解決6個施工問題；開展“節省100萬”主題活動，查找薄弱點20項，制定措施90條，通過設計優化和集中采購等措施完成年度節省目標；在重點項目中組織論證評審，優化5項技術方案節約工期成本，在金橋線路遷改工程中縮短結算周期，加速資金回籠。狠抓“落實”，修訂《物質管理辦法》《分包管理辦法》等制度，調整5項關鍵流程，優化作風減負一線；強化頂層設計，主動對接業主協調26個新中標項目快速啟動；縱深推進全面從嚴治黨。召開警示教育會、全面從嚴治黨形勢分析會、干部任前集體談話會等，持續抓好黨員干部特別是年輕干部的警示教育，筑牢黨員干部廉政防線；做實廉政項目建設、綜合監督員培訓，強化作風建設警示教育、深化“九廉”文化建設，全力營造項目一線風清氣正的履約環境。

山東電建一公司電網工程公司將以高度的政治自覺，持續推動全會精神學習往深里走、往實里走，切實把學習成效轉化為攻堅克難的強大動力和引領“十五五”高質量發展的生動實踐，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎，奮力書寫公司電網業務高質量發展新篇章。