電建保理公司認真學習領會集團工作會精神，精準落實2026年重點工作部署，切實發(fā)揮功能性金融服務核心作用。

一是資產經營強化重點突破，布局系統性價值循環(huán)。搭建集團不動產類資產管理數字化平臺，依托平臺開展調劑、改造提升、出租、出售等盤活業(yè)務。深度參與集團參股股權清理，通過掛牌轉讓、撮合成交，推動資產出清。系統梳理集團內優(yōu)質不動產項目，策劃分期發(fā)行不動產資產證券化產品，推廣“傳統產業(yè)資產證券化—新增戰(zhàn)新產業(yè)投資—再資產證券化”資產大循環(huán)模式，助力集團優(yōu)化資源配置。

二是應收賬款保理著力品牌深耕，推動常態(tài)化源頭清收。深度融入集團“兩金”壓控體系，持續(xù)打造“電建HUI收”品牌，提供覆蓋融資、管理、催收的應收賬款全周期綜合服務，把握地方政府化債政策窗口，將清收工作前移至業(yè)務源頭，助力集團壓降應收賬款，優(yōu)化現金流，提升資產周轉率。

三是產品創(chuàng)新深入產業(yè)場景，打造綜合金融服務體系。系統收集行業(yè)動態(tài)、頭部機構創(chuàng)新、結合監(jiān)管政策及趨勢，構建基于集團真實業(yè)務場景和需求的產融創(chuàng)新產品體系。圍繞集團戰(zhàn)新產業(yè)布局，探索綠色保理、脫核保理、國際保理等業(yè)務，培育新增長點。

四是科技研發(fā)深化聯通穿透，賦能數智化治理決策。深化“產業(yè)+金融+科技”融合發(fā)展，依托智鏈通平臺載體，推動集團供應鏈金融業(yè)務一體化統籌管理，實現多平臺數據互聯互通，著力提升數據穿透管理與決策支撐能力。?

五是組織建設聚焦協同效能，構建一體化聯動機制。持續(xù)完善跨部門溝通協調及信息共享機制，搭建標準化管理體系。優(yōu)化績效分配體系，跨部門協同成效與績效深度綁定，營造團結協作、拼搏進取工作氛圍，增強公司整體向心力。

?

?

?