春潮涌動，海天遼闊。中國電建2026年工作會議暨一屆一次職工代表大會勝利召開，為“十五五”高質量發展吹響了沖鋒的號角。當前，擺在我們面前的首要任務，就是深刻領會、準確把握會議精神的核心要義，將會議擘畫的宏偉藍圖轉化為全體干部職工的自覺行動，積聚發展之勢、匯聚奮進之力，在搶抓機遇中塑造新優勢，在應對挑戰中開創新局面。

積信心之勢，當洞察全局、保持定力，以“風雨不動安如山”的清醒錨定航向。真正的信心，源于對大局的深刻洞察和對自身的清醒認知。當前，宏觀環境雖復雜嚴峻，但我國經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。“交通強國”“海洋強國”等國家戰略縱深推進，“兩重”“兩新”建設布局落子，為我們鋪就了施展抱負的廣闊舞臺。向內看，公司十九載深耕厚植，鍛造了港工疏浚領域的金字招牌，錘煉了一支敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍，這是我們應對變局、開拓新局的深厚底氣。工作會確立的“穩中求進、向海圖強”總基調，正是把握時與勢的戰略抉擇。全體干部職工必須將思想和行動統一到公司的決策部署上來，在認清機遇中增強底氣，在看清挑戰中激發銳氣，以“不畏浮云遮望眼”的戰略定力，牢牢把握發展的主動權。

積合力之勢，需上下同心、協同攻堅，以“眾人劃槳開大船”的共識匯聚偉力。新時期的航程絕非孤帆遠影，需要巨輪共進。無論是開拓海上風電、海洋牧場等新市場，還是攻堅重大項目、深化改革創新，單打獨斗已難成事，必須依靠系統作戰、兵團攻堅。要凝聚“一條心”的思想共識，讓工作會精神深入人心，使“向海圖強”成為全員共同的目標與行動。要構建“一盤棋”的工作格局，打破壁壘、暢通機制，推動市場與履約高效協同，主業與新興業務相互支撐，國內與國際雙線并進。要激發“一股勁”的組織活力，以黨建引領匯聚合力，以深化改革優化環境，讓能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，讓每一份智慧與汗水都融入公司發展的磅礴洪流，形成心齊氣順、勁足實干的生動局面。

積擔當之勢，要勇于任事、善于作為，以“狹路相逢勇者勝”的魄力攻堅克難。藍圖繪就，貴在落實；愿景成真，重在擔當?！拔宕蠊詰稹钡拿恳豁椂际怯踩蝿?，“向海圖強”的每一步都有硬骨頭。各級領導干部要當好“頭雁”，在改革攻堅前沿、市場開拓一線、急難險重關頭挺身而出、靠前指揮，以“時時放心不下”的責任感引領前行。全體職工要爭當“先鋒”，把崗位當戰位，將職責使命融入市場搏擊、項目履約、科技創新、管理提升的每一個環節，在平凡崗位上追求卓越、創造價值。要旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責，營造鼓勵創新、寬容失誤的干事氛圍，讓“功成不必在我，功成必定有我”的擔當精神蔚然成風，共同扛起高質量發展的千鈞重擔。

積能力之勢，須錘煉本領、提升效能，以“打鐵必須自身硬”的追求鍛造鐵軍。勢能能否轉化為動能，最終取決于我們的實戰能力。要提升“對標對表”的戰略執行力，深刻領悟、精準對接上級部署與公司戰略，確保各項工作不偏向、不打折、見實效。要鍛造“人無我有”的專業競爭力，在推進傳統優勢主業換擋升級的同時，全力培育海洋經濟等新興領域新質生產力，以技術創新構筑護城河。要修煉“精益求精”的管理內功，以“一利五率”為指揮棒，全面強化項目全生命周期精細管控與成本穿透，向管理要效益、要安全、要發展。要淬煉“能打勝仗”的人才隊伍，在重大工程、海外項目、科研攻堅中磨礪真本領，打造一支懂經營、善管理、精技術、敢拼闖的港航鐵軍，為遠航積蓄核心動能。

積勢發展，既需闖關奪隘的沖刺銳氣，亦需滴水穿石的持久韌勁。新征程的號角已經吹響，前路或有風浪，但更充滿希望。讓我們以此次會議為新的起點，將凝聚的信心、合力、擔當與能力，匯聚成破浪前行的強大力量。以“而今邁步從頭越”的昂揚斗志，“不待揚鞭自奮蹄”的行動自覺，錨定目標、篤行不怠，奮力奪取“十五五”開局之年的全面勝利，共同開創公司高質量發展的嶄新紀元，為集團建設世界一流企業貢獻更加堅實的港航力量。