2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年。為深入貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動電建新能源公司“五五四三”戰(zhàn)略落地見效，電建新能源公司黨委立足新發(fā)展階段，明確提出以貫通“六大體系”為核心，聚合政治組織與“和正”文化雙重優(yōu)勢，全面提升黨建質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

構(gòu)建政治引領(lǐng)固魂體系，把穩(wěn)發(fā)展方向。深化“第一議題+戰(zhàn)略研討”雙融合機制，確保黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實。建立“黨委統(tǒng)籌、支部落實、黨員沖鋒、群團保障”的四級聯(lián)動攻堅體系，層層壓實責任，推動國家戰(zhàn)略與公司核心戰(zhàn)略同頻共振、落地生根。

構(gòu)建組織筑基強能體系，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅持業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。動態(tài)優(yōu)化組織設(shè)置，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。在項目建設(shè)主戰(zhàn)場、運營提效第一線廣泛設(shè)立“黨員先鋒崗”，組建“紅色攻堅”突擊隊，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解題破題的攻堅實力。

構(gòu)建聚才匯智蓄勢體系，強化智力支撐。系統(tǒng)謀劃“十五五”人力資源發(fā)展藍圖，深化干部人才隊伍建設(shè)。完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制。聚焦AI應用、電力營銷等前沿關(guān)鍵領(lǐng)域，加大高層次人才引進與培養(yǎng)力度，為公司轉(zhuǎn)型升級蓄勢賦能。

構(gòu)建融合賦能提質(zhì)體系，創(chuàng)造實質(zhì)價值。推動黨建工作由“圍繞中心”向“融入中心”根本轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開展“兩個主題實踐”活動，量化黨建創(chuàng)效指標。創(chuàng)新實施“黨員導師”攻堅機制，通過傳幫帶解決一線難題，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促共進。

構(gòu)建和正凝心聚力體系，厚植文化軟實力。持續(xù)拓展“和·正”文化內(nèi)涵，大力倡導拼搏、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)風尚。深入挖掘基層一線奮斗故事，講好高質(zhì)量發(fā)展新篇章，內(nèi)聚人心、外樹形象，顯著提升公司品牌美譽度和行業(yè)影響力。

構(gòu)建正風肅紀礪行體系，涵養(yǎng)清風正氣。加快構(gòu)建協(xié)同高效的大監(jiān)督格局，深化紀檢監(jiān)察、巡察、審計“紀巡審”聯(lián)動機制。持之以恒正風肅紀，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決糾治“四風”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。